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木村さんは、地域医療を支えるクリニックの院長医師であり、
訪問看護ステーションを運営する医療法人の理事長
という経営者でもあります。
以前、職員の方々向けに
単発の研修をさせて頂いたことがあり、
その後も経営者としてのお悩みを時々伺っていました。
「オンラインでコーチングを受けられるなら」
ということでお問合せいただき、
プログラムを受けていただくことになりました。
医療従事者ですから
コロナ禍の真ん中にいるような時期でしたが、
だからこそ、しっかりと自分軸を
見直していただきたいと考えていました。
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3ヶ月間のプログラムを終えて、8回目のセッションの後に
感想をお送りいただきました。
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経営者として、職員が安心して働けるリーダーシップを
身に着けたいと思っていました。
また同時に、職員のためのコーチング技術を
自分自身が身に着ける必要性も感じていました。
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明確なビジョンを持ち、伝えることこそ
リーダーシップだと改めて認識しました。
過去と現在の自分に向き合い、自分の特性を知り、
その上で自分軸を明確にしていく作業を通じて、
目標が明確になりました。
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コーチングのプログラムを探していて、
このコロナ禍でもオンラインで対応できるものを
みつけたことがきっかけです。
『自分軸』というものに興味を持ちました。
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最初は自分が「東洋運命学」というものを受け入れられるだろうか?
とも思いましたが、回を重ねていくと、
「これは自分自身のことを深く考えるためのひとつのツールだ」
ということが分かってきました。
各セッションの前に
動画をみることで予習ができるシステムが、
とても効果的だと思いました。
繰り返し見るとさらに理解が深まるので、
2度目以降はYouTubeアプリの早回し再生機能を活用しました。
印象に残っているのは、
自分軸をつくる過程で行った「心の旅」のワークですね。
日常に紛れて忘れていた自分の想いに触れて、心が揺さぶられました。
毎日の無為に過ごしていた時間に課題に取り組むことで、
有意義に時間を過ごすことができました。
習慣化フォーマットも、自分なりにアレンジして
今後も続けていきたいと思います。
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「東洋運命学」という、今まで馴染みのなかったメソッドを使うため
はじめは手探りだったのだと思いますが、
事前にご覧いただく動画をじっくりと観て頂いて、
深く理解してくだっていたことにとても驚きました。
セッションでお話するたびに、
仕事上ではいろいろな「事件」が起こるわけですが、
「自分と向き合う」ということに真摯に取り組んでいただいたことで、
ブレないスタンスを貫く姿勢に何度も感動しました。
当初抱えていた課題はリーダーシップを身に着け、
職員のみなさんのコーチングができるようになりたいということでした。
プログラムの進行とともに、
「明確なビジョンを持ち、伝えることこそリーダーシップだと改めて認識しました」
とあるように、リーダーシップを発揮するために必要なことは、
まずビジョンを明確にすること、と捉えて取り組んできました。
今もなお、ご自身のビジョンと法人としてのビジョンにとことん向き合い、
発信することに取り組んでいらっしゃいます。
木村さんのビジョンを実現するのは、
簡単なことではありませんが、
「自分軸=ミッション」に沿った、意義あるビジョンですから、
今後も引き続き応援させていただきたいと思っています。